April

Ondernemers dromen niet!

Heeft u een droom?

Nee, dan gaat u binnenkort failliet of u heeft een saaie onderneming. Een ondernemer moet een droom hebben. Dat is de enige manier om te slagen als ondernemer. Deze droom is grenzeloos, zoek uw ultieme wens. Wat wilt u doen en waar wilt u zijn over 10 jaar? Een multinational met vestigingen in elk continent of rentenieren op een zeiljacht aan de Côte d’azur.

Plaatjes kijken

Ook u kijkt liever plaatjes dan u leest, dus speciaal voor u hieronder gevisualiseerd.

Figuur 1: Doelen stellen

Het is simpel

Plan drie dagdelen vrij om alleen of met anderen te werken aan uw strategisch plan. Stel uzelf een einddoel voor over tien jaar en bekijk welke doelen hier aan vooraf moeten gaan. Werk van achter naar voren en werk SMART. SMART staat voor:

-         Specifiek

-         Meetbaar

-         Acceptabel

-         Realistisch

-         Tijdgebonden

Een voorbeeld

U bent meubelmaker en over tien jaar wilt u alleen nog maar met uw meubels op de grootste  tentoonstellingen staan. Bedenk u alleen nog maar de concepten en een team van 30 medewerkers bemoeit zich met de werkelijke uitvoer en u heeft een inkomen van minimaal € 150.000,- per jaar. U weet wat u te doen staat. Maak voor uzelf een plan waarbij het einddoel wordt opgeknipt tot hapklare brokken. Per doel maakt u subdoelen, SMART geformuleerde subdoelstellingen die de hoofddoelstelling ondersteunt.

Binnen 10 jaar:

-Op de grootste tentoonstellingen staan;

-Binnen 3 jaar op 1 toonaangevende tentoonstelling staan; (het is zelfs beter om de tentoonstellingen van uw keuze te benoemen)

            -Binnen 5 jaar op 2 toonaangevende tentoonstellingen staan;

            -Binnen 7 jaar op 5 toonaangevende tentoonstellingen staan;

            -Binnen 10 jaar op 10 toonaangevende tentoonstellingen staan.

-100% van tijd besteden aan conceptontwikkeling;

            -Werk ook deze doelstelling uit in haalbare doelen.

-Team van 30 medewerkers dat bemoeit met werkelijke uitvoer.

-Hierbij kunt u denken aan personeelsuitbreiding op verschillende vlakken. Vergeet de manager niet die alles moet aansturen.

-Inkomen van € 150.000,- per jaar.

            -Ook uitwerken in haalbare stappen.

Hier gaat u de fout in

Wat er mis gaat bij ondernemers is dat de geformuleerde doelen niet worden geëvalueerd. Plan daarom periodiek deze momenten en voer ze ook uit. Er zijn telkens maar twee mogelijke uitkomsten:

Figuur 2: Doelstellingen beoordelingsschema

Continue verbetercyclus

Deze eenvoudige verbetercyclus is gebaseerd op de plan-do-check-act, PDCA, cyclus. Door Deming bedacht in de jaren 50. De cyclus werkt als volgt:

1.            Plan: Maak een plan met meetbare doelstellingen;

2.            Do: Ga aan de slag met uw werkzaamheden;

3.            Check: Controleer of uw doelstelling is behaald;

4.            Act: Stel uw plan bij, naar boven, naar beneden of een totale wijziging.

Communiceer

Betrek personeel bij uw plannen. Ook in de evaluatie. Dan zullen ze er ook naar handelen. Alleen dan is uw plan levensvatbaar en blijkt het onmogelijke haalbaar.

Het werkt!

Middels deze methode heb ik al veel ondernemers geholpen met het waarmaken van hun dromen. Vaak zelfs sneller dan gepland. Omdat zij er wel goed over na hebben gedacht. Ze lopen constant met hun droom in het achterhoofd. Elke actie, elk gesprek heeft als doel het netwerk te bouwen voor deze droom. Wanneer begint u met dromen?

Volgende maand: De sleutel tot succes.