Daarnaast zijn er in de weeshuizen, oa door de relatief hoge werkeloosheid, veel ouderloze kinderen en kinderen die niet door hun ouders verzorgd kunnen worden.
Deze kinderen in de weeshuizen en in de afgelegen dorpen zijn door mevrouw Pintado met de kerst opgezocht. Met het geld van Solvid heeft mevrouw Pintado in haar rol als tandarts meer dan 300 kinderen tandenpoetsles gegeven en de kinderen een leuke(re) kerst bezorgd door de traditionele kado’s.

“Van het resterende bedrag hebben we voor het weeshuis Corfra in Cuenca (grote)
pannen gekocht, dekens, een stapelbed met matrassen, en 100 diepe borden en besteksets. (er waren 2 kinderen die geen bed hadden en op een matras op de grond sliepen.)”

“De kinderen en de leiding van het weeshuis, die dit puur op giften runnen, zijn u hiervoor enorm dankbaar”.

United Business Idols
SOST’s plannen kwamen in een stroomversnelling toen we in de finale van United Business Idols belandden. Marloes en ik - toen nog met zijn tweeën - schreven ons de dag van de deadline nog in. Achteraf een goede beslissing want als finalist kregen we een training en drie maanden ondersteuning van een bedrijfsadviseur. Daarna schreven we als een razende een eerste versie van het business plan.
Begin november ‘08 vertrok ik naar Suriname. Daar hielden we ons bezig met het marktonderzoek; we
interviewden mensen en ‘werkten aan ons netwerk’. Aan de hand daarvan schreef ik het business plan af. Een drukke periode, want die eerste weken maakte ik werkdagen van 8 uur ’s ochtends tot 11 uur ’s avonds. Zwaar, maar met een missie wel vol te houden. En toen was daar de live show. Marloes was al naar huis, maar gelukkig had ik veel mensen om me heen. Ook was ik de zenuwen ondertussen wel een beetje de baas. Er waren tien finalisten (vier Nederlandse en zes Surinaamse). Ik gaf een powerpoint presentatie met mooie plaatjes van hoe het hotel er uit zou komen te zien en de jury stelde een paar vragen. Daarna bleek ik net als vier andere finalisten door naar de volgende ronde! Pfieuw, wat een opluchting! Daarna moest ik een pompbediende (een acteur) binnen drie minuten ompraten om mij benzine te verkopen terwijl de pomp gesloten was. In de laatste seconde hoorde ik het verlossende ‘goed dan’. Daardoor haalde ik ook de laatste ronde. Dit was de vraag: ‘Je bent minister van handel en industrie. Wat doe je om ondernemerschap te bevorderen?’. Best een moeilijke vraag, met een zaal vol ogen op je gericht! Ik hakkelde iets over corruptie, jongeren en handelsmissies, en toen zat het er op. Uiteindelijk bleek ik tweede te zijn geworden. Ik was zo ongelooflijk blij! Ik kreeg een mooie grote cheque! De prijs: 18 maanden ondersteuning van een bedrijfsadviseur en SRD 8.500 (ongeveer Euro 2.500). En natuurlijk heel veel vertrouwen in ons plan! Esther

Voor de wereld van morgen
Na het succes van United Business Idols deed SOST ook met een andere wedstrijd mee: ‘Voor de Wereld van Morgen’ van de ASN bank. Dit was een wedstrijd op het Internet; mensen konden stemmen
op het plan dat volgens hen het beste was. We hebben heel veel mensen opgeroepen om te
stemmen en heel veel mensen hebben dat dan ook gedaan: bedankt allemaal voor de steun! Heel erg
leuk om te zien dat er zoveel mensen de moeite hebben gedaan op ons te stemmen. We hadden
maar liefst 97 stemmen, maar helaas was dit niet genoeg voor de finale. Wat dit een beetje zuur maakte is dat wij meer stemmen hadden dan de nummer drie. Waarom wij dan toch de finale niet hebben gehaald? We hadden minder punten. We kregen namelijk twee punten per aangeklikte ster. Iedereen kon op 5 sterren klikken en zo hadden we dus tien punten per stem kunnen halen. Probleem is dat heel veel mensen niet op vijf sterren kónden klikken. En zo hebben we een heleboel punten misgelopen. Een foutje van de site, waar helaas niets meer aan te doen is. Maar toch heel fijn dat we zoveel support hebben gekregen! Esther

April 2009 Stichting Ongekend Surinaams Talent
Wedstrijden, een stichting en een bestuur…
Er zijn een paar maanden verstreken sinds de laatste nieuwsbrief, maar Stichting Ongekend Surinaams Talent (SOST) heeft niet stil gestaan. Ondertussen hebben we meegedaan aan twee wedstrijden, is de stichting officieel opgericht en hebben we een volledig bestuur. Lees er alles over in deze nieuwsbrief! Esther

Hoi, mijn naam is Marloes van Oorspronk.
Mijn achtergrond en interesses zijn duurzaam toerisme, ontwikkelingssamenwerking en Latijns-Amerika. Binnen SOST zal ik mij specifiek richten om samenwerkingen op te zetten met bestaande organisaties in de toeristische sector, zodat de toekomstige klanten het hotel of resort van SOST in Suriname weten te vinden. Daarnaast vind ik het belangrijk dat het project aansluiting vindt bij bestaande initiatieven in de samenwerking tussen Nederland en Suriname. Naast mijn functie bij SOST ben ik werkzaam bij SharePeople, een organisatie die ondernemers uit ontwikkelingslanden in contact brengt met Europese profesionals om kennis te delen. En ben ik vrijwilliger bij een maatjesproject voor mensen die de Nederlandse taal en cultuur beter willen leren kennen.

Laat ik me even voorstellen als nieuw bestuurslid van SOST! Ik ben Martine Wattel en 25 jaar jong. Ik werk nu als peuter/communicatie juf op een peutergroep voor dove en slechthorende kinderen in Amsterdam en Haarlem en één dag in de week werk ik freelance bij Vital Interest waar ik verschillende projecten ondersteun. Ik ben aantal jaren actief als bestuurslid van Dovenontwikkelingssamenwerking (DOS) en sinds kort zit ik in werkgroep van European Deaf Youth and Develop Countries. Daarnaast hou ik van reizen, met vrienden leuke dingen ondernemen en paardrijden. Het lijkt me een uitdaging om mee te werken aan dit unieke project. Het is de bedoeling dat ik de zaken rondom dove mensen die in het hotel gaan werken coordineer. Ik ben een beetje bekend met Suriname, want vorig jaar ben ik naar Suriname gegaan als begeleider van een groep dove jongeren. Ik heb veel zin om aan de slag te gaan om er een succes van te maken!

Ik ben Marjolein Haak, 27 jaar, en heb de opleiding voor Maatschappelijk werk en dienstverlening gedaan. Tijdens deze opleiding heb ik tien maanden stage gelopen in Suriname, in een herstelcentrum voor alcohol,-en drugsverslaafden, prostituees en exgedetineerden. In deze functie heb ik cliënten die aan de rand van de samenleving stonden, begeleid naar een ander niveau van leven. Het was een geweldige tijd waarin ik erg veel gezien en geleerd heb. Vanwege de mooie ervaring besloot ik om na een korte thuiskomst terug te gaan naar Suriname om het laatste deel van mijn studie af te ronden. Suriname; de mooie natuur, de verschillende culturen, de verscheidenheid aan inwoners en het uitdagende werk is wat mij aan dit land boeit. De komende tijd wil ik me inzetten voor SOST om op deze manier nog iets voor mijn tweede ‘thuis’ te kunnen betekenen!

Even voorstellen…
Op 30 december 2008 zag de Stichting Ongekend Surinaams Talent (SOST) het daglicht! In de statuten zijn onze doelstellingen als volgt verwoord:
De stichting heeft als hoofddoel:
a. het creëren van leerwerktrajecten voor Surinaamse jongeren met een grote afstand tot de
arbeidsmarkt,
b. het creëren en stimuleren van werkgelegenheid in Suriname.
Daarnaast stelt de stichting zich nog ten doel:
a. het stimuleren van de economische zelfstandigheid vanSurinaamse vrouwen;
b. het bevorderen en stimuleren van vrijwilligerswerk in Suriname;
c. het bevorderen van de bewustwording van de koloniale geschiedenis van Suriname onder de
naar Suriname komende toeristen;
d. het bevorderen van de culturele uitwisseling tussen Suriname en Nederland.
SOST tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het opzetten van een hotel in
Suriname. De opbrengsten van dit hotel zullen vervolgens worden aangewend ter financiering
van de leerwerktrajecten en andere sociale initiatieven. Er zal nimmer winst aan de bestuurders
uitgekeerd worden.

Oprichting SOST…
SOST bedankt: Notariaat Zuidlaren, het Alert fonds, Jozef Badal, Ronnie Antonius, Marjon Bosman en Paul Verbruggen, IntEnt Nederland en Suriname, United Magazine, Peter Spijkers, Susanne Dekkers, Jan van Charante, Wouter Blok, Marlou Visser, Frans Salimans, Aimee de Back, Léon van Rijckevorsel, Douwe van Loenen en de anderen van LiveBuild, Nicole Asin, Mente de Vries, mevrouw Lapar, Carla van den Nieuwenhof, Herman, Twan en Cora, en alle anderen die ons geholpen hebben, zowel in Suriname als in Nederland. Bedankt…

WILT U TERUGKEREN NAAR DE LIVE CURSUS WEBCAST KLIK DAN HIER

* Naam * Bedrijf * E-mail * Via (selecteer) Advertentie Persoonlijk Vakbladen Visitekaartje Column Sprout Google KvK Anders(zie bericht)
* Bericht
* Code

Functie: T

Bedrijfsprofiel

Onze opdrachtgever is een Apotheek in Tilburg.

De apothekers en assistentes in de Apotheek zijn goed opgeleid en worden regelmatig bijgeschoold, om goed op de hoogte te blijven. Het gaat om een klantgerichte farmaceutische onderneming.
De primaire taak is het afleveren van geneesmiddelen, gezondheid- en thuiszorgartikelen.

De patiënten kunnen bij de Apotheek terecht voor advies service en begeleiding van geneesmiddelengebruik. De zorg rondom het receptgeneesmiddel komt op de eerste plaats, maar ook voor informatie over zelfzorgartikelen en medische hulpmiddelen is de patiënt bij de apotheek aan het goede adres. Je komt te werken in een gemotiveerd team.

Functieomschrijving

Wij zijn voor onze opdrachtgever op zoek naar een Tweede Apotheker die tenminste 3 dagen per week beschikbaar is. Je bent betrokken bij de dagelijkse gang van zaken. Onder jou werkzaamheden vallen ondermeer:

• o Receptcontrole
• o Medicatielijsten afwerken
• o Het beantwoorden van primaire vragen over recepten

Functiecriteria

Voor deze functie als Tweede Apotheker beschik jij over:

• o heeft u een afgeronde farmacieopleiding en (bijna) afgeronde apothekersdiploma.
• o bent u communicatief vaardig en gemotiveerd voor het vak.
• o bent u nauwkeurig en in staat uw mensen te enthousiastmeren.

Arbeidsvoorwaarde

De arbeidsvoorwaarde zijn volgends de richtlijnen van de KNMP

Contactpersoon:
Judith Teurlings
T: 0137115144

“Er zijn allerlei redenen om iemands ranking verlagen. Ook als blijkt dat onze SEO-regels goed worden nageleefd kunnen sites soms worden aangemerkt als spammende sites.” Google straft websites wanneer ze bijvoorbeeld te veel commerciële links hebben (niet in belang van websurfer) of wanneer de verhouding inhoud-advertenties te veel naar advertenties omslaat.

“We zijn pas dit jaar echt aan de slag gegaan met de controle op valse en verborgen commerciële links. Daardoor kunnen ondernemers dit jaar in de problemen komen met een site die eerder prima voldeed. Een veel voorkomend probleem is dat sites een deal hebben met een SEO Agency dat steeds nieuwe deeplinks toevoegt”, zegt Trewhella. Google is vooral kien op linkdumping, een set valse links die de websurfer op een misleidende manier naar de site voert.

 ”Soms houden de SEO Agencies zich niet aan de regels, vaak zonder dat de opdrachtgever daar weet van heeft. In het verleden controleerden we minder streng op linkdumping. Het kan dus best zijn dat iemand vorig jaar een deal met een SEO Agency heeft gesloten en daar nu pas voor gestraft wordt”, aldus de zoek-expert.

Notificatie
Waarom laat Google dat de getroffen sites niet even weten? Trewhella: “In onze webmaster tools hebben we een message center. Normaal gesproken geven we een notificatie als een site zich niet aan de richtlijnen houdt, mits die site staat ingeschreven bij Webmaster Central. Ook sturen we een mail naar het webmaster@url.extensie adres. Helaas komt dat vaak niet onder ogen van de webmasters omdat de mail in de spambox verdwijnt.”

Toch kan het gebeuren dat een site naar beneden keldert in de zoekresultaten zonder dat de makers hier bericht van krijgen. “Als een site in onze ranking keldert omdat we die als spamsite aanduiden, geven we geen opgaaf van reden. We willen het spammers niet gemakkelijker maken om onze zoekresultaten te manipuleren.”

Maar de bedrijven waar het hier over gaat zijn toch prima ondernemingen, geen spammers? “Dat kunnen we niet controleren”, verklaart Trewhella. “Als er een overschot aan links of advertenties is, zien we dat als spam. Het kan gebeuren dat er wel eens iemand onterecht als spammer wordt aangemerkt.”

Hulp
Wie als spammer wordt aangemerkt, kan verder commentaar van Google wel vergeten. Een telefonische helpdesk is er niet en komt er ook niet. “Er zijn meer dan honderd miljoen websites. Stel je voor dat die ons allemaal gaan bellen? We vinden het bovendien eerlijker om aan iedereen dezelfde informatie beschikbaar te maken via Webmaster Central.”

Gezakt in de Google-ranking? Zo komt u er boven op:
1. Stel uw vraag aan via de discussiegroep in de de webmaster tools ( hiervoor moet u een tools-account hebben). Hierop kunt u antwoord verwachten van andere leden van de discussiegroep en soms ook door Google-medewerkers.

 2. Maak een afspraak met uw SEO adviseur. Die moet iedere verandering aangeven die het heeft gedaan, elke deeplink die is aangemaakt. Mogelijk zit hier het probleem. Uw SEO adviseur moet ervoor zorgen dat de fatale veranderingen ongedaan worden gemaakt. Let op: ga verder dan alleen de veranderingen direct voorafgaand aan de datum waarop de ranking omlaag schoot. Het kan zijn dat Google heeft gereageerd op eerdere fouten.

3. Controleer ook alle veranderingen die u zelf op de site heeft aangebracht. Let ook hier op de links.

4. Is er iets veranderd in uw advertentiebeleid? De verhouding tussen inhoud en advertenties moet in het voordeel van de inhoud zijn.

5. Bekijk uw website nogmaals als een gebruiker. “Vergeet even uw paniek omdat uw onderneming zijn Google-positie kwijt is. Kijk of uw website wel voldoet aan de wensen van gebruikers.”

6. Voor informatie over de richtlijnen van Google kunt u terecht op google.nl/webmasters

Bron: Sprout, http://www.sprout.nl/artikel.jsp?id=1497151&utm_source=nieuwsbrief&utm_medium=email

Zoals u zult lezen, zijn er verschillende ontwikkelingen geweest tussen de Kerst nieuwsbrief en deze. Er is heel veel werk verzet en wij zijn blij met de resultaten van al dat werk.

In januari jl. zijn de voorzitters van Stichting The Banyan Trust Engeland, Annie Larner, en de voorzitter van de Nederlandse Stichting The Banyan Trust, Alex van der Bijl, samen naar India en dit keer ook, naar Bangladesh gereisd voor hun traditionele bezoek. Ook Marc Tolud, bestuurslid, was daarbij aanwezig.

Dit persoonlijke bezoek zorgt voor blijdschap op Apanjan, omdat er voor gelegenheden zoals deze altijd een speciale activiteit wordt georganiseerd, waarvan elk kind, maar ook elk staflid, op zijn of haar eigen manier kan genieten. En wat is er leuker voor een bezoeker dan iedereen de hele dag te zien genieten, ja toch?

Leest u vooral het stuk over “Op weg naar zelfstandigheid”, waarin naar voren wordt gebracht dat het Apanjan project zich dermate positief heeft ontwikkeld dat het mogelijk kan worden dat wij onze steun langzamerhand kunnen terugtrekken.

Na het bezoek aan het Apanjan project in India is een uitgebreid bezoek gebracht aan ons nieuwe project in Dhaka, Bangladesh. Dit project is onlangs van start gegaan en heeft hetzelfde uitgangspunt als in India namelijk de verzorging, ondersteuning en waar mogelijk ontwikkeling van meervoudig gehandicapte kinderen. Deze nieuwsbrief beschrijft een aantal facetten van het nieuwe project, waardoor u meteen een goed idee krijgt hoe alles reilt en zeilt in Dhaka.

Ook sturen wij u ter informatie “ONS PROFIEL” toe, waarin heel kort maar krachtig de geschiedenis van Stichting The Banyan Trust en haar activiteiten staat beschreven. Wellicht heeft u vrienden en kennissen, die door deze informatie geinteresseerd raken om ook donateur te worden. Uiteraard zijn wij ook heel erg blij met eenmalige stortingen.

Wij willen u hartelijk bedanken voor uw voortdurende steun, waardoor wij elke keer weer geinspireerd raken en veel kinderen een kans krijgen op een menswaardiger bestaan.

Stichting The Banyan Trust

Treubweg 13, 1112 BA Diemen.

Tel : 020 – 6648406. Email : banyantrust.nl@tip.club.nl Website

Bankrekening:

ABN/AMRO 52.70.17.353

Blz. 1

B

ANYAN

IEUWS

NIEUWSBRIEF VAN STICHTING THE BANYAN TRUST

Jaargang 9

Een nieuw begin voor meervoudig gehandicapte straatkinderen

Lente 2008

Links: Ajay die dagelijks meehelpt in Apanjan’s keuken. Rechts: De bediening van

de maaltijden wordt nu geheel gedaan door de Apanjan kinderen zelf.

OP WEG NAAR ZELFSTANDIGHEID

Kijken naar de lange termijn

De vraag die altijd wordt gesteld in de context van

ontwikkelingssamenwerking is of er op lange termijn zicht is op

economische zelfstandigheid van projecten. In het geval van

Stichting The Banyan Trust en de aard van ons werk is het

natuurlijk nooit reëel om te denken dat de gehandicapte kinderen

in staat zouden zijn om zichzelf en het project voor honderd

procent economisch te bedruipen, ook al zijn hun vaardigheden

dermate verbeterd dat een groot deel van de huishoudelijke taken

inmiddels door hen verricht kan worden.

Steun zal voor de meeste gehandicaptenprojecten in min of

meerdere mate altijd nodig blijven. Apanjan bestaat nu bijna tien

jaar en de tijd is gekomen om toch ook voor dit project de balans

op te maken voor de toekomst. Apanjan is een groot project met

veel verschillende faciliteiten – residentieel, educatief en medisch.

Het project dat wordt gerund door onze lokale partnerorganisatie

OFFER heeft zich diepgeworteld in de lokale gemeenschap echt

die het in haar hart gesloten heeft. Echter, in de tien jaar dat

Apanjan nu bestaat is India als land enorm veranderd – de

economische groei van India heeft een enorme vlucht genomen

en het land is zelfs inmiddels zelf “donorland” geworden, wat

betekent dat India nu zelf ontwikkelingsgeld besteedt aan andere

landen. En in dat verband rijzen er natuurlijk toch een aantal

fundamentele vragen.

V.l.n.r.: Suprya, Arti en Panchami oogsten spinazie, hun bijdrage aan

Apanjan’s zelfredzaamheid.

BANYAN CALCUTTA, INDIA

Afgelopen januari werd er in Govindapur een belangrijke bezoeker

verwacht, die helaas zijn bezoek moest afzeggen. Voor die dag

waren er veel feestelijkheden gepland en omdat andere bezoekers

hadden besloten om toch op die datum te komen werd de jaarlijkse

sportdag een aantal weken vervroegd. Voor de kinderen van

Apanjan is die dag altijd een hoogtepunt, niet in het minst omdat

alle prijzen eetbaar zijn. De ouders van de dagcentrumleerlingen

kwamen zoals gewoonlijk weer in groten getale opdagen om deel te

nemen aan de wedstrijden. Andere nieuwsgierige bezoekers waren

ook van harte welkom.

Stoelendans van de ouders

Alle kinderen vielen uiteraard in de prijzen tijdens een chaotische

prijsuitreiking aan het einde van de dag. Voor alle aanwezigen was

het een mooie gelegenheid om te zien hoe gemakkelijk een heleboel

kinderen zich nu bewegen na maanden en jaren intensieve

fysiotherapie, hoe enorm hun zelfvertrouwen is gegroeid en hoe ze

van zo’n dag kunnen genieten. De organisatie door de staf van

Apanjan was perfect en zij zorgden ervoor dat geen enkel kind

achterbleef of van de activiteiten werd buitengesloten. Voor de

stafleden is zo’n sportdag altijd een welkome afleiding in een project

waar strakke routine, regelmaat

Een winnende Shambu wordt gefeliciteerd door verzorgsters.

en zelfs sleur de belangrijkste voorwaarden zijn voor het welzijn en

een voorspoedige persoonlijke ontwikkeling van de kinderen.>>

Stichting The Banyan Trust

Treubweg 13, 1112 BA Diemen.

Tel : 020 – 6648406. Email : banyantrust.nl@tip.club.nl Website

Bankrekening:

ABN/AMRO 52.70.17.353

Blz. 2

Vervolg “Onderweg naar zelfstandigheid”, blz 1 kolom 2

Zelfs voor een kleinschalig project als Apanjan hebben zulke

economische ontwikkelingen een enorme betekenis. Alhoewel het

land nog altijd honderden miljoenen armen telt, is er een

snelgroeiende, zelfbewuste middenklasse die steeds meer bereid

blijkt om bij te dragen aan de bestrijding van armoede en

missstanden binnen eigen land. Ook Apanjan profiteert daarvan

mee – er komen meer en meer lokale donaties binnen en ook de

Indiase regering betaalt sinds kort mee aan de lopende kosten van

het Apanjan Dagcentrum. Een ander goed voorbeeld van de

beschikbaarheid van Indiase fondsen is het enorme bedrag dat onze

lokale partnerorganisatie OFFER op korte termijn geheel lokaal wist

in te zamelen voor de aankoop van een groot stuk land voor de

bouw van het nieuwe Anandaghar-complex voor weeskinderen die

besmet zijn met het HIV-virus. Voor een kleine stichting als de

Banyan Trust zijn dit hoopvolle ontwikkelingen. Ons uitgangspunt

is altijd geweest dat de ideale toekomst van het project uiteraard

honderd procent zelfredzaamheid zou zijn, maar aangezien dit in

Apanjan’s geval geen realistische optie is hebben we altijd gehoopt

op tenminste een geleidelijke overheveling van de onze financiële

verantwoordelijkheden als buitenlandse donor naar nieuwe, lokale,

Indiase sponsors.

De kinderen van Apanjan doen hun ochtendoefeningen tijdens een regionale feestdag.

Sinds januari is Stichting The Banyan Trust uitgebreid bezig met het

tegen het licht houden van alle financiën, administratie en

uitgavenpatronen van Apanjan in het kader van een algehele

heroriëntering van onze rol als donor. De uitslag van dit proces zal

zowel de tijdsspanne bepalen als ook de mate waarin de Banyan

Trust zich kan gaan terugtrekken uit het project in Govindapur. Het

wordt tijd dat Apanjan geleidelijk op eigen benen gaat staan en

misschien heeft het project daarbij nog wel enige tijd krukken nodig,

maar wij hebben het volste vertrouwen dat die krukken op gegeven

moment in een hoek kunnen worden gegooid. Voor Stichting The

Banyan Trust betekent het dat er langzaam maar zeker een eerste

mijlpaal wordt bereikt met onze filosofie van eigen projectinitiatief

gekoppeld aan financiële en persoonlijke begeleiding van deze

projecten voor meervoudig gehandicapte kinderen die door ons in

de meest erbarmelijke omstandigheden worden aangetroffen.

Met de gefaseerde terugtrekking uit Apanjan zal er geleidelijk meer

financiele ruimte gecreëerd worden om elders hulp te gaan bieden.

Zoals u elders in deze nieuwsbrief kunt lezen zijn wij inmiddels

begonnen met het voortzetten van onze missie, ditmaal in

Bangladesh, het op vijf na armste land ter wereld. Met het situeren

van Stichting The Banyan Trust’s nieuwe Sanjeevani-project

middenin een enorme sloppenwijk geven we opnieuw direkt gehoor

aan de nijpende behoeften van straatarme, gehandicapte kinderen

die er in al hun kwetsbaarheid tot voor kort helemaal alleen voor

stonden.>>

APANJAN’S PALASH

Ondanks het feit dat de gezondheid van alle nieuwe kinderen

in Apanjan altijd direkt enorm verbetert dankzij hun nieuwe

omgeving van toegewijde verzorging, medische bijstand en

gezonde voeding, blijft een aantal van hen toch permanent

fysiek zwak en kwetsbaar. Onlangs was het Palash (12), al

vier jaar Apanjan bewoner, die plotseling met acute asphyxia

(ernstige ademshalingsmoeilijkheden) met grote spoed moest

worden opgenomen in het ziekenhuis. Na behandeling door

de kinderartsen van het Apollo Hospital in Calcutta mocht

Palash gelukkig na een paar dagen terug naar Apanjan, waar

hij inmiddels voorspoedig is hersteld.>>

Palash in Calcutta’s Apollo Hospital aan de beterende hand.

zie ook: portal.solvid.nl/zorg-advies/

zie ook: portal.solvid.nl/werving-selectie/

zie ook: portal.solvid.nl/ondernemers/

Meld uzelf aan en word automatisch op de hoogte gehouden.

De gratis nieuwsbrief bevat zeer waardevolle tips, trucs en nieuws voor ondernemers.
Wij hebben ook een hekel aan SPAM.

Direct naar:
Solvid Zorgadvies (reorganisatie en HKZ implementatie)
Solvid Ondernemen (re-integratie naar ondernemerschap)
Solvid Werving & Selectie (Werven en selecteren voor klanten van Solvid)

Aanbieding: HKZ helpdesk, voor nog geen 21,- per maand
KLIK HIER!!

Solvid NIEUWS:
Voor nieuws op gebied van ondernemerschap klik hier.
Voor nieuws op gebied van zorg klik hier.

• Laatste nieuws:
  - Solvid sponsort Splinter Festival 2008
  - Solvid lanceert HKZ Helpdesk
  - Column April over samenwerken
  - Solvid op Omroep Brabant met het starten van een eigen bedrijf vanuit de uitkering
  - Werknemers dromen van eigen bedrijf