Stel hogere eisen aan reintegratie

De bodem van de re-integratiepot van het UWV is in zicht. Het werkbedrijf zet daarom een streep door de Individuele Re-integratie Overeenkomst waarmee werklozen na een half jaar ook bij externe re-integratiebureaus kunnen aankloppen. Als alternatief gaat het UWV massale sollicitatieworkshops, banenmarkten en grotere netwerkbijeenkomsten aanbieden.

Is dit de meest efficiënte manier om de werkloosheid terug te brengen? Nee. Het UWV kan de instroom van nieuwe ww’ers nu al nauwelijks aan. Werkcoaches lopen over en sollicitatietrainingen zitten ramvol. Bovendien heeft elke werkloze een andere vraag. Hoe kom je als oudere ict’er nog aan de bak? Of, hoe vind je een baan die te combineren is met je privéleven? Zulke vragen kán het UWV simpelweg niet allemaal beantwoorden. En welk antwoord heeft het UWV Werkbedrijf voor het groeiende aantal uitkeringsgerechtigden dat voor zichzelf wil beginnen? Een workshop solliciteren zal hen niet verder helpen.

De overheid wil ondernemerschap stimuleren, maar trekt wel de stekker uit coachingstrajecten die dat proces versnellen. Desondanks vind ik, zelf eigenaar van een re-integratiebureau, de kritiek van de Tweede Kamer op de uitgaven aan externe partners gegrond. Er zijn grote verschillen in werkwijzen van bureaus. Het ene bureau coacht de werkloze intensief en bouwt binnen het gewenste vakgebied nieuwe contacten op. Het andere bureau houdt telefonische een intakegesprek en mailt een paar keer per maand ‘passende vacatures’ door. De slagingspercentages van re-integratiebureaus lopen dan ook ver uiteen. Uitkeringsgerechtigden die bij het tweede bureau zijn terechtgekomen, zitten na een jaar nog steeds thuis en teren steeds verder in op het budget van het UWV Werkbedrijf. En daar lijden de nieuwe werklozen nu onder. Om over gelijke kansen voor alle werklozen nog maar niet te spreken.

Minister Donner zou zijn uitgaven voor een groot deel kunnen beperken door het keurmerk van Blik op Werk tot standaard te verheffen. Deze organisatie toetst de kwaliteit van outplacementbureaus, arbodiensten en re-integratiebureaus. De (on)tevredenheid van cliënten en het behaalde resultaat bepalen welke organisaties in aanmerking komen. Een minimum slagingspercentage van 80 procent is bij Blik op Werk een harde vereiste, waar het UWV Werkbedrijf altijd een percentage van 50 hanteerde. Als minister Donner de werkloosheid sneller wil terugdringen, dan moet hij zijn ambtenaren hogere eisen laten stellen aan re-integratiebureaus. En dwingt hij niet elke uitkeringsgerechtigde om via één en dezelfde manier terug te keren op de arbeidsmarkt.

Peter Spijkers is re-integratiecoach en oprichter van Solvid Ondernemen bv.

Hieronder het krantenartikel:
stel-hogere-eisen-aan-re-integratie